連線森林、守護候鳥遷徙、減少食物浪費。每個故事裡，珍惜自然的願望都與維持生計和經營的需要交織在一起。你將成為生態廊道協調者、河口管理者、超市採購員等決策者，讀懂角色的顧慮與選擇，尋找他們願意合作的條件。
選擇入門遊戲 ↓自然問題不是“壞人”的故事。當每個人都保護自己的生活、銷售或還款時，整體卻可能不知不覺變得更糟。讓我們學會發現這樣的條件，並把它改造成能持續合作的機制。
如果只考慮本季產量，你會怎麼做？
非合作來自當前規則下的理性選擇，不一定來自惡意。
只有公開信息還不夠。成本、收益、權利和時間要一起調整。
對齊自然邊界、決策邊界與還款來源邊界。
不僅要驗證自然恢復，也要確認讓參與者留下來的收益與還款來源。
設計讓合作更有利的規則，而不是隻提出請求。
這五款遊戲都是帶有故事情節的單人模擬。選擇行動、檢視結果，再思考共享資訊、補償或協議條件能怎樣改變局面。透過地圖、決策記錄以及收益與負擔的變化，逐步發現讓合作持續下去的條件。
博弈論是一種把他人的選擇也納入考慮的決策工具，無須任何基礎知識。先從感興趣的故事開始，玩過之後，再把一個問題帶回日常生活：誰能安心參與，又需要什麼條件？
瞭解每個人的目標和顧慮，推想他們會怎樣選擇。
選擇行動或規則，觀察自然、生計和信任的變化。
比較結果及其原因，在不同條件下嘗試讓合作繼續。
用值得信賴的約定，連線彼此分隔的棲息地
比較制度前後・1次危機你擁有一塊河邊土地，負責與農戶、林地所有者和社羣開發者一起協調生態廊道。把四塊土地連起來，能為自然創造更大價值；但誰都擔心自己先保護、最後卻獨自承擔成本，因此棲息地始終分隔。
先在開發、率先保護和表達有條件參與意向中選擇一項，檢視四個人的結果。接著選擇一種制度：全員參與承諾、先行者保障，或向關鍵地塊支付補償。觀察同一片土地上的選擇如何改變，再用地價上漲的危機檢驗廊道、生計和信任。
還是同樣的四個人，約定條件一變，土地能否連通就可能不同。你能在地圖上看到，擔心自己吃虧的猶豫如何轉化為共同守護廊道的行動。換一種制度重玩，還能比較合作如何形成，以及合作之後仍存在哪些弱點。
這裡探索的是“獵鹿博弈”，也稱“保證博弈”：當大家都參與時，合作能創造更大價值。比較制度引入前後的決策，理解可信的參與承諾和對先行者損失的保障如何改變四個人的選擇。
走過七個季節，守護候鳥的旅途與地區間的信任
共7季・途中設計條約你是候鳥遷徙路線中第四處河口的管理者，與另外三個地區共同保護溼地，也要照顧當地的收益。開發在本季或許有利，但其他地區看到你的選擇後，下季如何回應，將改變鳥類旅途與彼此信任的未來。
在七個季節中，每季選擇保護溼地或開發海岸，再檢視其他地區的行動和共同記錄。第三季結束後，從共同監測、道歉與一次寬恕、成本補償中選擇一項條約。途中可能發生把保護誤報為開發的情況，你要持續觀察鳥類、地區收益與信任的變化。
有的地區模仿你上一季的行動，有的謹慎觀察整個群體，還有的願意原諒一次。推想不同夥伴的下一步，感受合作逐漸擴散。重玩時改變應對誤解的辦法，你會發現，同樣選擇保護，關係也可能走向不同的未來。
故事圍繞“重複囚徒困境”展開：判斷時不僅要考慮本季收益，還要考慮對方的回應和未來合作的價值。透過七季變化，觀察行動記錄、錯誤觀測、寬恕和補償如何影響合作能否繼續。
讓門店、生產者與食物銀行攜手減少食物浪費
5個事件・逐步改進規則你是超市採購員，與店長、生產者和食物銀行協調員一起為剩餘食品尋找用途。每個人的顧慮不同：缺貨、收入沒有保障，或配送成本過高。透過五個事件，尋找既能利用食品、又能讓所有人願意參與的條件。
先預測三位角色會合作還是優先自保，再選擇一項訂貨、銷售或配送行動。讀懂結果及其原因後，設計資訊共享或最低收購保障等規則。加入共同監測或補償，重新嘗試同一場景，再用改進後的規則應對冷藏裝置故障和關店前的剩餘食品等事件。
看起來有幫助的提案，也可能因為某個人承擔了負擔而停滯。三個人的選擇和收益會揭示原因。改變規則，重新經歷同一個星期一，你會發現什麼條件能讓猶豫的人轉向合作，並尋找同時改善食品利用、庫存與信任的組合。
以“最佳回應”和“納什均衡”為核心，思考每個人選擇合作或獨自行動能得到什麼。檢查是否有人單方面改變選擇會更有利，或退出合作反而更划算，再調整資訊和成本的分擔方式，設計讓大家能夠持續採用的規則。
在三個反覆重來的清晨，找到守護地下水的規則
3個清晨・每次調查2處地點雨水已經回來，小鎮的地下水位卻仍在下降。你將扮演一位能讓時間倒流的年輕調查員，追查農戶、飲料廠經營者和當地銀行的顧慮。這是一場單人推理：用三個清晨串起原因，找到讓大家都願意節水的規則。
每個清晨從五處地點中選擇兩處，檢視證據、修正假設，再帶著一段記憶進入下一次調查。將三段記憶按自然變化、人的選擇、制度的順序連線起來。在4點預算內選擇一項核心規則和最多兩項支援措施。比較三位角色在新舊規則下的選擇，並檢查水位恢復、融資和成本分擔。
同一個清晨，會因調查地點和保留記憶的不同而呈現新的面貌。當零散線索連線起來，“都是雨水的問題”這一解釋可能不再成立。換一張規則卡，看看誰的合作變得更值得，每次調整都是一次看得懂的實驗。
抽水帶來的眼前收益歸個人所有，水位下降的代價卻由整個地區承擔。先用證據檢驗解釋，再調整用水權、計量和還款條件，觀察個人選擇如何改變。透過讓每位參與者都覺得合作有益，學習機制設計。
聽懂三方的顧慮，設計經得住危機的合同
3次訪談・3場危機投資能夠幫助自然，但銀行、養老基金和經營企業都擔心先行動會吃虧。你是傾聽三方顧慮的合同設計者，要創造並分配參與合作的價值，爭取讓協議在乾旱和資金短缺後仍能持續。
給每位角色選擇一個問題，根據回答解鎖合同條款。用一份基礎方案搭配兩項條款，再把價值分給三方和自然恢復儲備金。檢查是否有個人或兩人組合更願意退出。全員簽署後，應對三場危機，並在途中使用一次重新談判的機會。
還是同樣的三個人，換個問題，可用的條款就會改變。即使已經集齊簽名，乾旱和互相矛盾的資料仍會檢驗合同的實力。是稍微調整分配，還是保住儲備金？每一步都讓你探索維繫協議的另一種辦法。
參與是否比不參與更有利？兩個人是否一起退出反而能得到更多？用數字理解外部選擇、參與約束和聯盟穩定性，再觀察成果延遲或證據衝突時，合同條款如何保護已經約定的價值。
案例參考典型使用場景構成，但屬於學習用虛構情境。
