Convierta tres razones para no participar en un acuerdo del que nadie quiera salir.

Tres personas quieren invertir en la naturaleza, pero cada una espera a las demás. Conoce a Ren, del banco; Sara, del fondo de pensiones; y Yui, de la empresa. Cada persona tiene un motivo para quedarse fuera. Como responsable del diseño del acuerdo, escucha sus preocupaciones y decide qué debe prometer el contrato y cómo repartir su valor. Una vez que firmen las tres, prueba el pacto ante una sequía, datos contradictorios y un desplome del mercado.

UNA PERSONANegocia con 3 personajes

DECISIONES3 entrevistas + acuerdo + asignación + 3 crisis

TIEMPO12–18 min

Abrir el glosario inicial

Opción externa = valor sin participar. Restricción de participación = pago del acuerdo al menos igual a esa opción. Coalición bloqueadora = una pareja que puede obtener más por su cuenta.

Ren, el banquero; Sara, la inversora de pensiones; y Yui, la operadora negocian condiciones de financiación de la naturaleza — Los tres son racionales. Cambie las condiciones.

Cómo avanza el juego

Cómo jugar y qué disfrutar

Elige una pregunta para cada personaje y desbloquea cláusulas contractuales con sus respuestas. Combina un paquete básico con dos cláusulas y reparte el valor entre las tres partes y una reserva para la recuperación de la naturaleza. Comprueba si alguna persona o pareja abandonaría el acuerdo. Cuando todos firmen, elige respuestas a tres crisis y aprovecha una renegociación durante el proceso.

Haz una pregunta a cada personaje para descubrir una condición de participación.
Elige un paquete y dos cláusulas, y reparte el valor.
Responde a tres crisis y revisa el acuerdo en una renegociación.

Qué lo hace interesante

Cambiar las preguntas cambia las cláusulas disponibles para las mismas tres personas. Incluso después de que todos firmen, la sequía y los datos contradictorios ponen a prueba el acuerdo. ¿Conviene mover un poco el reparto o conservar la reserva? Cada decisión permite explorar otra forma de mantener el pacto.

La teoría de juegos que aprenderás

¿Participar es mejor que quedarse fuera? ¿Podrían dos participantes ganar más si se marcharan juntos? Usa los números para explorar las opciones externas, las restricciones de participación y la estabilidad de la coalición. Después descubre cómo las condiciones del contrato protegen el valor acordado cuando los resultados se retrasan o las pruebas se contradicen.

Preguntas para después de jugar

¿Quién perdió margen para asumir pérdidas entre la firma y la última crisis? ¿Las cláusulas elegidas respaldaban tus respuestas? Prueba a revisar el reparto y las condiciones por separado, y busca una forma de mantener a las tres partes dentro del acuerdo sin agotar la reserva para la recuperación de la naturaleza.

Ren

Banco comunitario

Ampliar el crédito para la transición sin perder clientes

Temor: Endurecer las condiciones primero y perder clientes frente a otro banco
Opción externa: 14

“Ni siquiera el préstamo correcto puede sostenerse si actúo solo.”

Sara

Fondo de pensiones

Resultados verificables para la naturaleza y rendimientos duraderos

Temor: Datos de naturaleza seleccionados a conveniencia e incomparables
Opción externa: 13

“Puedo esperar los tiempos de la naturaleza si la mejora es verificable.”

Yui

Empresa operadora

Invertir en la naturaleza manteniendo las operaciones

Temor: Quedarse sin efectivo antes de que lleguen las mejoras
Opción externa: 12

“Si la empresa se detiene, la mejora de la naturaleza también se detiene.”